โดย อาจารย์มนัสกวิญ ชางประยูร
ความสำเร็จขององค์กรไม่ได้เกิดขึ้นจากผู้นำเพียงคนเดียว แต่เกิดจาก ทีมที่เข้าใจและมีวิสัยทัศน์ร่วม การสร้าง Vision Sharing ช่วยให้ทีมผูกพันเป้าหมายส่วนตัวกับเป้าหมายขององค์กร เพิ่ม Commitment และทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด
1. การสร้างวิสัยทัศน์ร่วม (Shared Vision)
ระบุเป้าหมายหลักขององค์กรและสื่อสารให้ทีมเข้าใจ
ทำให้ทีมเห็นความสำคัญของเป้าหมายในมุมมองของตนเอง
ใช้ Storytelling หรือ Visual Presentation เพื่อสร้างภาพรวมที่ชัดเจน
การสร้าง Shared Vision จะช่วยให้ทีม มองเห็นภาพรวมของความสำเร็จร่วมกัน และเข้าใจว่าตนเองมีส่วนในการขับเคลื่อน
2. การผูกพันเป้าหมายส่วนตัวเข้ากับองค์กร
เปิดโอกาสให้สมาชิกทีมเชื่อมโยงเป้าหมายส่วนตัวกับงานและเป้าหมายองค์กร
กระตุ้นแรงจูงใจและความเข้าใจในการทำงานร่วมกัน
สร้างวัฒนธรรมที่ทุกคนรู้สึกว่า “เป้าหมายของฉัน = เป้าหมายของทีม”
การผูกพันนี้ช่วยให้ทีม มีแรงจูงใจสูงและทำงานอย่างตั้งใจ
3. การสร้าง Commitment
ทำให้ทีมรับรู้บทบาทและความรับผิดชอบของตนเอง
ติดตามความก้าวหน้าและผลลัพธ์ร่วมอย่างต่อเนื่อง
สร้างบรรยากาศที่ทุกคนมีส่วนร่วมและสนับสนุนซึ่งกันและกัน
Commitment ที่เกิดขึ้นจริงช่วยให้ทีม ไม่เพียงทำงานตามคำสั่ง แต่ลงมือทำด้วยความเต็มใจและเข้าใจคุณค่าของงาน